山東宏興挖掘機設備有限公司

     對中國建筑設計業來說，過去的一年是遭受重創的一年。很多公司都看不到年底的發展方向，面對黯淡的行業數據，設計公司的高管和創意設計師都很困惑。

     對中國建筑設計業來說，過去的一年是遭受重創的一年。很多公司都看不到年底的發展方向，面對黯淡的行業數據，設計公司的高管和創意設計師都很困惑。

     2000年建筑設計公司的調整方向

     陰冷的一年

     建筑設計業務與國內房地產市場的發展密切相關，幾乎是線性的。就建筑設計行業而言，股票銷售數據毫無意義，當年新開工面積和土地交易面積是衡量市場容量的最重要標志。單就市場供應而言，與設計業有緊密聯系的新起步區已減少10%，即總市值下跌10%。如果設計市場在頭兩年出現供求平衡，則至少有10%的公司退出市場，或在沒有這么多公司的情況下，大多數公司的利潤將下降。

     如果對房地產市場進行分析，房價的跌幅將達到近15%。毫無疑問，今年住宅設計市場遭受了沉重打擊，更嚴重的是，今年購地面積急劇下降。如果土地征用面積與目前的市場容量指標沒有最密切的聯系，同時考慮到從購置到建設的遞延效應，那么收購面積的這種下降也將影響到今年的市場容量。根據當年新建建筑面積和新土地收購面積的數據，估計全年建筑設計市場的市場容量分別減少了10%和30%。

     與市場容量的下降相比，市場對設計產品的質量要求有了很大的提高，這主要與市場向一線城市和二線城市退守的戰略布局有關。今年最大的變化是大量三線和四線城市供過于求，迫使開發商退回到一線和二線城市。

     經驗豐富的業內人士知道，一、二線城市設計成熟的開發企業與三、四線城市設計不成熟的開發企業是完全不同的。如果你想攻克一線和二線城市，我們需要提高產品設計創新和細節質量。如果三四線城市的設計是快速的或可復制的，那么一二線城市的設計無疑是多專業的跨國界集成能力、方案創新能力和良好的設計能力。

     由于該行業總需求的結構性變化，在過去兩年中，一些低水平的設計公司被淘汰。因此，年度市場業務進一步集中在擁有核心設計技術和創新能力的高級設計機構手中。這個設計市場的洗牌和市場資源的再分配導致了一些設計公司的退出。

     調整突破

     面對如此嚴峻的市場形勢，如何對設計企業進行整年重新定位，有六大突破口。